访谈简介

  2011年11月2日16时,联想集团在公布其第二季度业绩的同时,也正式宣布创始人柳传志卸任联想集团董事局主席一职,将专注于联想集团母公司联想控股的新事业,CEO杨元庆同时兼任联想集团董事局主席。至此,柳传志正式谢幕联想集团,全心投入联想控股。从20平的小房子,到全球第二大PC厂商,柳传志带领联想走出了一条中国企业国际化的成功之路。这条路充满荣耀,又艰辛无比,你想知道背后的故事么?你想了解柳传志更多的未来规划么?一起来“微访谈”吧!

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访谈时间:11月2日 21:00-22:00

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访谈内容(共7152个问题,44个回复)

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:第一,我就是从联想集团退下来,到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二,人确实还是有老和不老的区别的,只有个别的人是不同的,比如像周恩来,很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了,但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:关于如何操作的内部讲话已经很多了。在外部讲话的时候,也有比较细的描述。在别人写的有关这方面的书,大概有十几本,我翻看过一些,有的内容都还是可以的。但这些东西都不是我们承认的,但书的内容我觉得还是可以的。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:目前不打算写书。我自己谈的都是一些相当感性的东西,都是自己验证过并没有经过普适性验证的东西。所以不想写。而我自己能做的事情,是想把我们这些理念和资金结合起来,形成联想制造卓越企业的做法,来验证我们的理念。要写是我讲别人写为主。自己写就变成非常重的责任,要花费太多的精力。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:关于这个问题,请这位朋友千万不要在这方面抱着太多希望,我去新加坡多次,但是都是蜻蜓点水,没有认真研究过新加坡的创业环境。倒是看过一本关于李光耀的书,对李光耀的为人非常尊敬。其他的方面我谈不出来。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:妥协有太多了,联想有这样的说法,就是叫有联想而不联想化。因为在我们国家,特别是在八十年代的时候,有很多时候政策、法规都是不尽人意的,很多人做事情也是不尽人意的。我的责任是把企业办好,而不是和这些不尽人意的事情去做斗争,去纠正他。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:这样的话,势必要妥协。但是,这个结果只要我的企业用合法合理的方式发展了,其他方面的事情就不在我的责任范围之内。所以妥协的事情还是很多的。 没有后悔,如实说,如果不是妥协的话,联想会跟我当年在一起领奖的朋友一样,就不存在了。因为是很多人不妥协的结果。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:为了看联想的广告,专门看了一次《变形金刚》,在这之前两三个月,经常是儿女推荐去看。我前不久还看过一次话剧,叫《说客》,濮存昕演的。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:元庆不存在继承者的问题,实际上联想集团他一直担任着相对于CEO的角色,只是并购的一段时间担任了董事长。他要领导他的管理层班子,把移动互联网未来发展的目标、方向、路线要想得很清楚,我估计他们已经想得很清楚了。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:比如说移动互联网可以做称一个纵向的,意思就是像三星一样,内部所有的元器件全是自己做的这样的产品。也可以做成横向的,就是既做着产品,同时又做着内容和服务,到底走哪个方向,哪个是我们最擅长的,我相信元庆他们早已经考虑好了。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:对于元庆他们现在有利的条件,就是现有的业务一直往上在走,元庆手里面有40多亿美元的现金结余,可以直接马上动用的有十几亿美元。如果通过并购的方式形成需要的技术,也是能实现的,通过发展的方式也是能实现的。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:我讲一个小故事,我儿子上大学的时候抽烟,他的妈妈坚决反对,说了他以后不起作用。然后,他妈妈就强迫我要跟他谈谈,叫他不要抽烟。我坚决不肯和他进行这样的谈话,后来在被逼之下,就和儿子还有我太太三个人谈了话,问我儿子知道不知道为什么我不能够要求你停止抽烟。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:我给他的回答是:如果我要求了他戒烟,他当时答应了我,而过后又做不到,又抽烟的话,我们俩见面就很难看。(因为我戒烟了,所以我知道是很困难的事)如果当时不答应,立刻把我顶回去,也很难看。我们俩个绝犯不着为了这件事情不愉快。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:事隔20年以后我儿子终于戒烟了,这件事情是说我也希望一个事情是两个人可以讨论,不用强求他什么。如果因为这进事情坚决强求的话,我相信他很注意我对他的要求。同样的在公司里面,其实也是这种工作方法。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向、能力、以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:具体内容联想就是两件事情,一个是核心价值观,一个是方法论。核心价值观,顾名思义就是全体员工大家明白自己能做什么,不能做什么等等。他的传承,第一重要的是领导人的以身作则,第二个是班子里面的人都承认这是我们的核心价值观。第三件事情,就是要通过各种渠道宣传文化的重要内容。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:在联想集团、联想控股召开业务会的时候,都有把核心价值观往下传承、往下宣贯的具体内容,所以这样在联想文化就能够逐层下达,而且真正能起作用。

  • 霄Chloe#向柳传志提问#@联想提问:柳先生您好,联想虽然在国内人尽皆知,但在国外,至少在英国,没有期待中的家喻户晓。我想要问的是,在本地化方面(例如英国),不管是针对联想PC还是联想控股,除了广告(很多时候都是白浪费钱),还有其他公关或营销举措吗?我在英国从事这一行也,所以也比较关注。谢谢

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:由于联想并购了IBM PC以后,IBM PC以前主要做的都是大客户,所以没有消费类的客户,LENOVO本来在国际上没有任何的市场,所以不认真做品牌宣传是不可能有知名度的。而在以前确实由于管理层有一定的短期行为,对做品牌宣传重视得不够。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:一年多以前,联想集团开始非常认真地注意了品牌宣传的投入,先请了一位在国外同样行业里面著名企业的高管,就是做品牌宣传的David先生,他现在做了一个整体的设计,从联想的品牌标识内涵到广告宣传和产品基因的联动等等,董事会跟最高管理层拨出经费坚决支持他对品牌的宣传。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:本来联想的费用率要比现在还要低,但是我们坚决拿出了相当大的钱去做品牌的投入,这个都是要持之以恒,而且要借以时日,希望英国的朋友耐心一点,到明年的时候看看怎么样,我们再联系。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:我用的是乐Phone手机,我太太跟儿子都用的iPhone,他们的手机出毛病的时候我就很幸灾乐祸地很高兴,因为他们也是会出毛病的。另外一个就是相对于iPhone的了解等等,我边上的秘书也是这方面的爱好者,他比较有责任为我搜集各种情报。

  • 本期嘉宾

    联想: 柳传志:我和元庆,很多联想高层是亲密战友,以后会经常联系,未必是正式向我介绍,但我会和他们经常了解各方面的情况。会参加他们的一些重要活动。假定有人真因为我而想到联想去工作的话,我相信元庆不会让他们失望。我不相信联想再有08、09年那样的厄运,那是并购之后的企业文化磨合形成的一些问题。

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